投稿者: sheriffsstar

前の職場を辞して（ハッキリ言えば戦力外通告ですけどね）、別の職場に異動になりました。そこは、とにかく忙しい、というより拘束時間が異常に長いところでした。それでもスキル的に何とか対応できるところだったので、残業代を稼いでやるぜという気持ちで（うちの会社は残業代が出ます。そうでなかったらブラックですよ）日々お仕事をしておりました。

そこからある種の陰謀により（大人の事情なんてくだらない言葉で片付けたくはないんですが）、今の職場に飛ばされてきたわけですが。今の職場はドキュメント作成が主な業務です。それでも機器を触った経験は相当に重視されるよく分からん現場です。おまけとして夜間の作業（実作業ではなく、拠点作業の統括ですけど）が月に数回発生するそんな現場です。

スキル的にはどうにかなる。それほど難しい構成でもなく、難解なタスクがあるわけでもない。それでも、いまいち馴染めない、対応しきれないのはやはり人間関係なのだろうと、思わずにはいられません。

例えば、スキル的に厳しい、自分のスキルでは業務をこなすのがやっとという状況でも､周りの人がフォローしてくれるなら何とかやっていけます。しかし、スキル的にそれほど厳しくなくても、人間関係に難があると仕事はしにくいです。

この職場はいろいろ独自ルールがあり、それを理解するのに時間がかかること、分からないことがあったら聞きなさいとそれっぽいことを言うけれど、どのタイミングで何を聞けばいいか分からない、で何かあると突かれる。そんな現場です。

何でも聞いてよ、と言いながら質問すると、それは前に言いましたよね？という返答が来る。その対応でモチベーションは激減します。1回言われただけで初めて見たシステムを完全に把握できる超人をお求めなら、それにふさわしい待遇でお迎えするべきではないですか？プロ野球みたいに年俸5億円とかでさ。相場ギリギリの待遇でそんな超人を求めるなんて、ただでさえ人手不足だと言われる業界で、ムシがいいにもほどがある。

この職場に配属される前に、ここの事情に詳しい人に聞いてみたのですが、ここの業務は属人化しすぎているという回答がありました。既存のメンバーで出来上がった世界。そこに、全くの新人（現場の業務についてですよ）が来て､受け入れることができるのか。通り一遍の説明はするけれど、それで理解できるはずもないし、時々ヒントめいたことも言うけれど、決して解決に結びつかない足りない説明しかいただけない。これでよく保ってるものだな。既存メンバーだけならそれでいいのかもしれないけど、そこに新しく参入した者を役立つ戦力として育成する姿勢が見られない。自分が教育大好き人間だからかもしれないけれど、この不親切さはひどい。そう思うことが多くあります。

業務内容を全て口伝で済ませようとか、いつの平安時代なんだよ？IT業界って全てが効率化、マニュアル化された合理的な世界だと思ったら、大間違いですよ。やっていることは時代の先端かもしれないけれど、仕事のやり方はなんとも前近代的な方法が未だに現役です。自分が望んで飛び込んだ世界ならまだしも、前職でそれなりの実績を上げていたのに、こちらで人が足りないからと言う安直な理由で引っ張ってこられて、この扱いはないんじゃないの？

正直言ってモチベーションは低いままです。あまつさえ、自分をここへ送り込んだ張本人が、ここを逃げ出した先の現場も気に入らねーから出て行くなどとほざくに至っては、呆れてものも言えません。そいつが抜ける代わりに自分をまたそこへ放り込もうとしてるんだろう。あまりにふざけた対応にお断りを入れました。ここはベストではないが、他人のわがままに振り回されるほどのお人好しでもないし、慈善家でもない。一番の希望は宝くじか何かを一発当ててリタイヤすることなのに。

ITの仕事が面白くないわけではないです。大事な仕事だし、やりがいもある。ただ、それを取り巻く環境があまりにクソ過ぎる。それがやめたい理由ですかね。ですが､今の仕事を辞めれば確実に給料は下がる、自力で生活できないことも分かっているわけです。これを脱出するには一攫千金しかないか？夢だけは忘れないように。

さて、今までの業界経験の中でワースト3に入ることは間違いないひどい職場からようやく解放されました。次の職場はと言うと、8月の初めに面談をして、そちらに決まるかと思ったら、受け入れが遅くなるなんて言われたようで、派遣か契約社員ならともかく、正社員を長期間遊ばせるわけにいかないと会社から言われてしまい、あわてて次の面接を受けることになりました。そこでは、自分の経験を買ってくれて、いろいろ仕事は多岐に渡りそうですが、自分のスキルを発揮できそうなところでしたので、期待が持てました。さらに、なんと即日（！）採用が決まったみたいで、これはねー、素直に喜んでいいのか、それとも炎上してるのか不安を覚えます。とにかく、9月からも仕事にあぶれることはなくなったわけです。

一方の現場ですけど、お盆休み期間中に長い休みを取れたので、少しはリフレッシュできました。ただ、休み明けの現地作業のメンバーからは外されました。あいつだと不安だから、もう少し慣れた人に行かせると。自分に対する信頼度が低いから（でなかったらクビにしませんよね）ある程度は想像できましたが、あまり気分のよいものではありません。

それと最後の大きな仕事として、納入機器の検査があったのですが、手順書を渡されたなり放置されて、例によって自分なりに考えて作業していたのですが、後になっていろんな人に作業ログを検査させて（簡単に言えばたらい回しです）、それであれがダメ、これがダメと集中砲火を喰らうことになったのは、部分的に自分の作業もまずかったのかもしれないけれど、やり方がフェアじゃないですね。いきなり、2日フルでかからないと終わらない作業を押しつけておいて、もちろん適切な説明もないまま作業をやらせて、後から集団で攻撃してくるって、チーム体制としてどうなの？そういうものなのか、あんたらは。そう思わずにはいられませんでした。こんな体制で破綻しないのは、古参メンバーがしっかりしてるからでしょう。ですが、それは新規メンバーにとっての地獄を意味するのではと思います。自分がそんなに無能であるとは思わないけど、不十分な説明に苦労しました。後から新規メンバーを入れても、同じ憂き目に遭うことは目に見えています。

最後の日にリーダーがいれば挨拶しようと（まあ、社会人としてのマナー以外の要素はゼロですよ）、事務所に向かったのですがあいにく不在だったので、作業PCを返却して、そのまま卒業と相成りました。定時を過ぎて、そのリーダーから、「不十分な説明で申し訳なかった」というメッセージが来ましたが、本当にそう思っているのかなあ。これまでの彼の言動から、とても信用できないんですけど。

最終日は、作業PCと入館証を返却する都合で、いつもより早い時間に職場を辞することができました。これからどうしよう。次の職場が決まっているから、電車に飛び込むことは避けられたな。なんてぼんやりと考えてたら、昔の職場の後輩から連絡があり、業後に飲みませんかと言われたので、一緒に食事をしました。その時に、酒の肴にあの職場の惨状をいろいろ語ったわけですが。まあ、そうですね、あの職場が異常だったということが分かって安心しました。自分の思い過ごしじゃなかった！

前に書きましたけど、若手が職場に残りました。実は自分が細かいフォローをして彼が何とか仕事をできるような体制を整えていたのですが、そしてレビューなどでリーダーや上位のチームリーダーの攻撃を防波堤のごとく一身に受けていたのですが、それがなくなることをあの若いのはどう思っているんでしょうか。チームリーダーも昔のエピソードみたいに、「しまった、あいつがいないとこの若手使い物にならねえ」と気付いて慌てふためくのでしょうか。前のベテランは自社待機だったから復帰できたけど、自分は新しい職場に配属になるからもう行けないよ。余談ですが、あの現場は9月からさらに忙しくなるとか。そんな状況で頼れるベテランを切るなんて、余程自信がおありなんでしょうな。お手並み拝見と行きましょう。

若手を迎えて、いろいろ教育しながら仕事を進めていこうか。その矢先に、別チームに飛ばされてそのチームの独自のやり方に当惑する日々を送っていましたが、どうやら一定の結論が出たように思います。

7月も終わり、ひどい1ヶ月だったなと思っていたら、担当営業から1本の電話がかかってきました。「来月で終了（現場から退場するってことです）だって言われたよ。」担当営業の声からは慌てた様子が窺えましたが、こちらはそうですかと冷静に答えました。

実はこの惨状を黙っていても仕方ないので、担当営業や上位会社の営業など関係者には伝えていました。それを受けて営業サイドでも、話し合いの場を持ったり（食事とか）いろいろ対応を考えてくれていたようなのですが、現場のスピード感は伝わっていなかったようで、何とか修復できると思っていたみたいです。ですが、現場ではお互いに「お前いらないよ」みたいな空気が流れていましたし、この現場を去ることは驚きではなく想定内の出来事でした。ただ、決断が随分と早かったな。普通は1クール（3ヶ月）ぐらいは様子を見るものだと思うんですけどね。

まあ退場の理由としては（先方の言葉ですが）、コミュニケーションが取れていない、リーダーシップが取れていないということらしいのですが。コミュニケーションに関しては必要なことは確認したつもりなのですが、先方としては頻繁に電話して欲しかったらしいです。そして、完全な形で資料を出して欲しかったと。それは仕事の進め方の問題なので、なんとも言えませんが。2番目にリーダーシップのこと。これはレビューなどの際若手がわりと前に出るタイプだったので、とりあえずやらせて困ったらフォローしようと思ったのですが、どうもそれが気に入らなかったらしいです。ベテランなのにリーダーシップが取れていないと。さらには、ドキュメント作成はベースがあるのですが、比較ツールを駆使して誤記をなくすようにすべきだ、とそれも後から言われました。それぐらいして当然だと思っていたと。思い込みで作業を進めていたという批判もいただきました。先方が忙しそうなのである程度は自分の判断で作業するのは悪くないと思うし今までそうしてきたのですが、彼らはとにかく頻繁に質問をし（彼らにとって）齟齬のない状態で資料を提示して欲しかったらしいです。人に対して思い込みで作業を進めていると批判しておきながら、彼らも思い込みで判断していたわけです。双方に問題ありだと思うんですが。もちろん、そこは自分も反省すべき点だと思いますけど。もう訳わかんねーよ。って言いたいです。

それで、彼らのご期待通りの動きができなかったので、早々に退場を決めた。ということのようです。何でしょうね。もしかしたら、こちらが土下座して謝罪して許しを請うとでも思ったのでしょうか。残念ながら、あれだけの侮辱を受けてそれはないです。自分にも貧弱ながら業界で長くやってきたプライドはあります。あんな扱いを受けて残りたいとは思わない、むしろ1日でも早く抜けたいと思っていたのに、命乞いをするなんてそんな愚行はいたしません。

正直言って限界に来ていました。退場と言われなかったら、自分から去っていたことでしょう。そういう意味ではありがたかったかも。

蛇足ですが、あのチームリーダーの元では若手が何人もつぶされていたそうです。彼らはいじめられながらも声を上げることができず、消えていったとか。そんな実績十分（？）なのに新しい人員を送り込む会社っておかしくね？後は、えーと、自分みたいなベテランもやはりそのリーダーと合わず放り出されて、相方の若手が残されたことがあったそうですが、若手一人じゃ仕事が回らない！と慌てて呼び戻されたらしいです。その人はそれ以来いびられなくなったみたいですけど。自分もそのパターンなの？大丈夫だよ！自分は絶対に復帰しないから。新しい現場も決まりそうだし、もし決まらなくても戻ることはないでしょう。

心残りは若手のことですかね。根性はあるけど、スキルは正直頼りないです。できる限りは教えるけど、1ヶ月でどこまで伝えられるか。上記のように若手一人が現場に残され、いざやってみたら思ったほど働けなかった。しまった、あのベテランがいたからこそこいつ仕事できていたんだ。そんなことを愚かにも繰り返すなんて、やっぱりあのリーダーアホだな。でも、土下座されても戻る気はないし、会社が戻れと脅迫するならその会社も辞めてやりますよ。自分のスキルと経験はそんなに安っぽいものじゃない！